Plánování zdola nahoru je přístup k plánování, při němž jsou finanční cíle a požadavky na zdroje sestavovány od úrovně provozní jednotky směrem nahoru — oddělení, nákladová střediska nebo obchodní jednotky každá vytváří své vlastní projekce, které jsou pak agregovány do organizačního celku. Plánování zdola nahoru produkuje podrobné, provozně podložené plány těžící z frontline znalosti obchodních podmínek, ačkoli vyžaduje pečlivou koordinaci za účelem sladění plánů jednotlivých jednotek s celkovými strategickými a finančními cíli.
Proč na tom záleží
Plánování zdola nahoru zapojuje lidi s nejpodrobnějšími znalostmi provozních podmínek — dynamiku místního trhu, specifické nákladové struktury, kapacitní omezení — do plánovacího procesu. Tím produkuje plány s vyšší provozní věrohodností a větší odpovědností ze strany manažerů, kteří jsou zodpovědní za jejich plnění. Výzvou plánování zdola nahoru je governance: bez jasných strategických omezení a procesů zpochybňování agregované plány zdola nahoru často odrážejí preference jednotlivých jednotek spíše než organizační priority.
Související pojmy
- Plánování shora dolů
- Finanční plánování
- Plánování na základě hybatelů
- Rozpočet
- FP&A (Finanční plánování a analýza)
Související obsah
Bude doplněno, až budou publikovány relevantní články v Knowledge Hubu