Un cadre de contrôle est une approche structurée de la conception, de l’implémentation et de l’évaluation des contrôles internes au sein d’une organisation, qui organise les activités de contrôle en composantes cohérentes avec des objectifs, responsabilités et critères d’évaluation définis. Des exemples bien connus de cadres de contrôle incluent COSO (Committee of Sponsoring Organizations) pour le contrôle interne global et la gestion des risques d’entreprise, et des cadres spécifiques au secteur tels que les cadres de contrôle des données financières requis par Sarbanes-Oxley. Les cadres de contrôle fournissent le langage structuré et les composantes cohérentes par lesquels les organisations conçoivent leurs environnements de contrôle.
Pourquoi c’est important
Un cadre de contrôle transforme le contrôle interne d’une collection d’activités ad hoc en un environnement de contrôle systématique et complet. En organisant les contrôles autour d’objectifs cohérents et de composantes définies, un cadre de contrôle aide les organisations à identifier les lacunes dans leur couverture de contrôle, à démontrer la qualité de leur contrôle interne aux auditeurs et régulateurs, et à maintenir la cohérence à mesure que l’organisation croît et que les risques évoluent.
Termes connexes
- Contrôle Interne
- Piste d’Audit
- Conformité Réglementaire
- Propriété et Responsabilité
- Gouvernance des Données
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