Planowanie oddolne to podejście do planowania, w którym cele finansowe i wymagania dotyczące zasobów są budowane od poziomu jednostki operacyjnej w górę — działy, centra kosztów lub jednostki biznesowe opracowują własne projekcje, które są następnie agregowane do sum organizacyjnych. Planowanie oddolne wytwarza szczegółowe, operacyjnie ugruntowane plany korzystające z wiedzy frontowej o warunkach biznesowych, choć wymaga starannej koordynacji w celu dopasowania planów poszczególnych jednostek do ogólnych celów strategicznych i finansowych.
Dlaczego to jest ważne
Planowanie oddolne angażuje osoby z najbardziej szczegółową wiedzą o warunkach operacyjnych — lokalną dynamiką rynkową, specyficzną strukturą kosztów, ograniczeniami zdolności produkcyjnych — w proces planowania. Wytwarza plany o wyższej wiarygodności operacyjnej i większym poczuciu własności przez menedżerów odpowiedzialnych za ich realizację. Wyzwaniem planowania oddolnego jest zarządzanie: bez jasnych strategicznych ograniczeń i procesów weryfikacji, zagregowane plany oddolne często odzwierciedlają preferencje poszczególnych jednostek, a nie priorytety organizacyjne.
Powiązane pojęcia
- Planowanie Odgórne
- Planowanie Finansowe
- Planowanie Oparte na Czynnikach
- Budżet
- FP&A (Planowanie i Analiza Finansowa)
Powiązane treści
Zostanie uzupełnione, gdy zostaną opublikowane odpowiednie artykuły w Knowledge Hubie