Un budget est un plan financier formel qui fixe les objectifs de chiffre d’affaires, de dépenses et d’allocation des ressources pour une période future définie — généralement douze mois. Le budget représente l’engagement financier de la direction envers un ensemble défini d’hypothèses opérationnelles et de décisions d’allocation des ressources, et constitue le principal point de référence par rapport auquel la performance financière réelle est évaluée tout au long de la période. Les budgets sont généralement préparés annuellement et exprimés avec suffisamment de détail pour permettre le suivi de la performance par centre de coûts, département ou unité opérationnelle.
Pourquoi c’est important
Le budget fournit l’attente quantifiée par rapport à laquelle la performance est mesurée. Sans budget, les résultats réels n’ont pas de point de comparaison et la gestion de la performance devient largement qualitative. Le processus de budgétisation annuelle force également l’articulation explicite des hypothèses opérationnelles et des priorités d’allocation des ressources — créant un engagement financier documenté qui permet la responsabilisation des résultats dans toute l’organisation.
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