Plan a wykonanie to porównanie rzeczywistych wyników finansowych lub operacyjnych z planowanymi lub budżetowanymi celami na ten sam okres, z obliczonymi odchyleniami identyfikującymi, gdzie i o ile wyniki odbiegły od planu. Porównanie to jest centralną czynnością analityczną w większości miesięcznych cykli raportowania zarządczego, stanowiąc ustrukturyzowane ramy dla rozmów przeglądowych dotyczących wyników i umożliwiając kierownictwu rozróżnienie wyników zgodnych z planem, powyżej i poniżej planowanych celów.
Dlaczego to jest ważne
Analiza plan a wykonanie jest mechanizmem, dzięki któremu planowanie finansowe tworzy odpowiedzialność. Bez porównywania rzeczywistych wyników z planem, plany są dokumentami aspiracyjnymi, a nie operacyjnymi zobowiązaniami. Gdy rzeczywiste wyniki są regularnie i przejrzyście porównywane z planowanymi celami, odchylenia są szybko identyfikowane, przyczyny mogą być badane i działania korygujące mogą być podjęte zanim małe odchylenia staną się dużymi. Jakość analizy plan a wykonanie bezpośrednio determinuje jakość zarządzania efektywnością w organizacji.
Powiązane pojęcia
Powiązane treści
Zostanie uzupełnione, gdy zostaną opublikowane odpowiednie artykuły w Knowledge Hubie